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工程造价管理是确保房地产项目能够顺利进行的前提保障，需要采用科学的方法编制工程造价，并在项目建设的全过程中严格执行造价，保证工程的建设效益。通过完善造价管理体系，采取动态控制方法，针对每个环节的造价管理内容和特点，制定有效的管理策略，可以确保造价管理的有效实施。特别应做好材料差额处理，从表1中可以看出，施工阶段的造价费用占工程总造价费用的70%以上，要实现对施工造价费用的有效管理，必须对材料差额进行严格控制。充分考虑各项价差系数与市场价格的相互作用，对工程材料费用进行严格控制。如果出现价格差异较大的情况，要详细描述其特征，通过业主与施工单位进行有效协商，制定材料差额处理办法，规避合同纠纷。工程造价管理是确保房地产项目能够顺利进行的前提保障，需要采用科学的方法编制工程造价，并在项目建设的全过程中严格执行造价，保证工程的建设效益。通过完善造价管理体系，采取动态控制方法，针对每个环节的造价管理内容和特点，制定有效的管理策略，可以确保造价管理的有效实施。特别应做好材料差额处理，从表1中可以看出，施工阶段的造价费用占工程总造价费用的70%以上，要实现对施工造价费用的有效管理，必须对材料差额进行严格控制。充分考虑各项价差系数与市场价格的相互作用，对工程材料费用进行严格控制。如果出现价格差异较大的情况，要详细描述其特征，通过业主与施工单位进行有效协商，制定材料差额处理办法，规避合同纠纷。
建设单位要注重制定完善的工程施工精细化管理系统，让精细化管理工作的实施有一个科学的指导与依据。应充分意识到设置精细化管理组织及相关制度的重要性，不仅要将施工技术、设备、物资及质量监管等工作做到位，还要安排有着丰富经验、较强能力的技术人员负责管理工程建设项目[2]。为保证工程建设项目精细化管理成效，相关人员要增强合同意识，充分认识到加强合同管理的意义，为工程建设项目创造更好的条件，保证工程施工管理、工程计量等工作取得良好的效果。同时建立健全的管理制度和法律法规，这样精细化施工管理工作才能正常开展，避免出现各种问题，了施工工程管理的科学化与规范化水平，保证了工程建设项目的与质量。建设单位要注重制定完善的工程施工精细化管理系统，让精细化管理工作的实施有一个科学的指导与依据。应充分意识到设置精细化管理组织及相关制度的重要性，不仅要将施工技术、设备、物资及质量监管等工作做到位，还要安排有着丰富经验、较强能力的技术人员负责管理工程建设项目[2]。为保证工程建设项目精细化管理成效，相关人员要增强合同意识，充分认识到加强合同管理的意义，为工程建设项目创造更好的条件，保证工程施工管理、工程计量等工作取得良好的效果。同时建立健全的管理制度和法律法规，这样精细化施工管理工作才能正常开展，避免出现各种问题，了施工工程管理的科学化与规范化水平，保证了工程建设项目的与质量。
不同的设计有不同的施工要求，自然也对应着不同的施工技术。每个人掌握的施工技术是有限的，不可能熟悉所有的施工技术，所以在正式动工前，施工方必须搞清楚每个施工人员擅长的是什么，然后合理安排工作，做到人尽其用。对于工程中比较先进的、不易掌握的技术，必须组织培训，确保施工人员熟悉、掌握整个施工的流程。对于可能发生的突发状况必须提前想好应对的措施，才能在状况发生时临危不乱，只有做到不打无准备的仗，才能确保施不同的设计有不同的施工要求，自然也对应着不同的施工技术。每个人掌握的施工技术是有限的，不可能熟悉所有的施工技术，所以在正式动工前，施工方必须搞清楚每个施工人员擅长的是什么，然后合理安排工作，做到人尽其用。对于工程中比较先进的、不易掌握的技术，必须组织培训，确保施工人员熟悉、掌握整个施工的流程。对于可能发生的突发状况必须提前想好应对的措施，才能在状况发生时临危不乱，只有做到不打无准备的仗，才能确保施工的顺利进行。工的顺利进行。
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