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1、ISO50001能源管理体系介绍与建立能源亦称能量资源或能源资源。是指可产生各种能量（如热量、电能、光能和机械能等）或可作功的物质的统称。包括煤炭、原油、天然气、煤层气、水能、核能、风能、太阳能、地热能、生物质能等一次能源和电力、热力、成品油等二次能源，以及其他新能源和可再生能源一，节能的意义保护生态环境，保护地球节能可降低成本，创造纯利润，为企业竞争缔造核心竞争力保护生态环境，保护地球一，节能的意义一，节能的意义节能可降低成本，创造纯利润，为企业竞争缔造核心竞争力二，节能的方法二，节能的方法能源管理能源规划节能目标管理标杆管理节约机会识别能源统计能源计量
2、管理往往看不见，摸不着，很难直接看到成果二，节能的方法节能技术余热回收变频技术蓄冷蓄热技术绿色照明可再生资源替代节能技术应用，往往可以比较直观地测出其效果二，节能的方法二，节能的方法如果想取得的节能效益，需要用能源管理来统筹技能技术和经济运行方法，并且高效协调各项节能工作三，ISO50001能源管理体系国际能源管理体系产生与发展三，ISO50001能源管理体系ISO50001:2011能源管理系统架构三，ISO50001能源管理体系ISO50001:2011能源管理系统架构(续)三，ISO50001能源管理体系ISO50001核心工作重点三，ISO50001能源管理体系目的谢谢！
建筑业ISO三标认证现在变成四体系了，即ISO9001/504530/ISO14001/OHSAS18000。那么建筑企业投标的时候通常要求有这几项认证需求。那么建筑企业如何应对认证机构审核组的验收？
一、年检后的营业执照副本和代码证副本；
二、安全生产许可证；
三、资质证明；
四、注册地环保局出具的守法证明；
五、注册地安监局出具的安全生产守法证明；
六、特殊工种须在当地疾控中心出具体检证明，如电焊工必须要有肺部的证明。每个工种必须要有三人。
七、项目经理资质证明；
八、“五大员”；
九、特殊工种的上岗证，带T字头。如电工、焊工、架子工、起重机械工等；
十、竣工工程的全套资料；
十一、如果有分包的，必须出具分包方的相关资质、与分包方签定的安全生产协议、分包合同、设备的租赁协议、特种设备须有当地质特检所出具的检定证明；
十二、测量器具的检定证明；
GJ9001C认证审核重点
质量部工作
内外因素识别，风险和机遇识别，相关方的期望，变更管理
来料质量统计，不合格处置及供应商改进
检验计划，来料检验，过程检验，出厂检验，不合格品处理置及纠正预防措施
质量信息管理，过程，成品合格率统计及纠正预防措施
计量台帐及核对，计量委外资质
第二方审核及整改(供应商)，内审，管评
售后服务，投诉及改进
工艺纪律检查
质量体系年度改进计划，质量提升计划
采购部工作
职责权限，目标及完成情况，设备选型，设备和物资采购询价，合格供方选择评定及再评定，新供应商开发，合格供应商名录，供
应商资格取消，外包过程及控制，釆购订单，供方提供的财产(供方需要回收的物资)，供方业绩评价，供方处罚及改进，内外因素
识别，风险和机遇识别，相关方的期望，变更管理。
销售部工作
职责权限，目标及完成情况，客户询价，报价控制在20％以内，客户变更信息如何沟通传达，销售额及业绩，订单清单，合同评审
，合同履约情况，售后服务，客户拜访计划，顾客的财产，投诉，顾客满意度，内外因素识别，风险和机遇识别，相关方的期望，
变更管理。
研发部工作
职责权限，目标及完成情况，报价，顾客的财产(客户提供的样品)，新品设计清单，设计任务的审批，新品设计任务策划分工及职
责，输入及转化需要时顾客确认(样品，图纸，法律法规的要求，顾客要求(口头和文字两种)，顾客未说明产品必需的使用要求)，
设计评审(使用的方法，使用方案，设计流程包括软件程序等等)，输入与输出核对表，设计验证(检验测试，计算书注明公式出处)
，设计确认(客户使用报告，客户回访确认)，设计变更(评审需要时需要客户认可)，新产品的试制策划(准备，工艺评审，首件确认
，终质量评审)，模拟实况及寿命试验的策划(试验计划，试验准备，组织实施试验计划，收集数据进行统计分析，模拟实况条件
试验及再试验时限必须在客户认可的试验机构试验)，防错措施应用，有关特性(可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境
适应性)，技术状态管理，上述过程需要时釆取的纠正预防措施，内外因素识别，风险和机遇识别，相关方的期望，变更管理。
生产部工作
职责权限，目标及完成情况，资源情况及产能，防错措施，工艺纪律检查，生产策划(物料组织，任务指派，完成时限，注意点，检
查完成情况)，设备验收，设备台帐，设备完好率，设备精度检测，设备备品备件，设备点检，设备维护保养，关键设备管理，特殊
过程确认再确认，操作规程，安全操作规程，人员资格上岗要求，AB顶岗，需要时釆取纠正预防措施，内外因素识别，风险和机遇
识别，相关方的期望，变更管理。
现场：
方针、目标及完成情况，5S，工作环境，质量意识，生产指令，工艺执行，设备点检，控制点执行，检验执行，人员资格，操作规
程执行，计量器具，标识，产品防护(有无包装破损等现象)，工装模具台帐，工艺及检验等记录。
工程部工作
职责权限，目标及完成情况，工艺文件图纸检验规范清单，文件管理，新工艺验证，质量计划，采购文件，控制计划，关键质量特
性，特殊过程，防错措施，内外因素识别，风险和机遇识别，相关方的期望，变更管理。
行财部工作
目标及完成情况，职责权限(抽几个岗位是否赋予相应的质量职责权限)，组织机构，文件管理，文件年度评审，外来文件及查新，
法律法规台帐及合规评价，人力资源发展规划，技术人员数量及构成，各类人员考核评价，培训，人员能力(抽几个岗位对应任职条
件是否符合)，质量意识，内外部沟通方式，组织的知识清单，公司发展战略和质量方针，目标分解及措施，产品设计开发许可，保
密管理及检查，法人资质，工作场所，管理制度(经营管理、技术管理、质量管理、人事管理、财务管理、保密管理、安全管理、环
保管理)，科技管理，财务管理制度，财务机构和会计人员，资金运行状况，资产管理状况，相关经费管理，遵纪守法，技术服务保
障，社会责任，内外因素识别，风险和机遇识别，相关方的期望，变更管理，仓库(5S，帐卡物一致，理废及实物质量状态盘存，产
品防护，标识)。
其他
质量体系范围，体系文件完整性及删减无责说明，领导的作用，以顾客为关注焦点，质量体系策划。
评分
房地产ISO9001认证在房地产企业的实施为促进房地产业的健康稳定发展起到了重要作用。房地
产ISO9001认证在房地产推行为了达到目的和 效果，确保实施的成功性，必须确保以下几个要素
正常运行：
1、ISO9001质量方针：是企业总的方向和目标，是企业的口号和旗帜。
2、管理者推动：在房地产企业中建立一套新的ISO9001管理体系，决不是一件轻而易举的事，是
需要伤筋动骨的，不但需要打破一些传统观念，而且还要使新的体系能够在企业中生根、发芽、开花
。它从基层到管理层，从一个部门到另一个部门，涉及的人员之多，关系之复杂，无疑这将是困难的
。要克服这些困难，使管理体系的建立能够获得成功，捷径之一--管理者推动这把利器。首先：管理
者站在企业的上层，有利于观察企业的情况，能够看到企业的软肋在哪里?有利于工作的开展。其次
：管理者有利于推动部门与部门之间事务的协调，有利于监督上下级之间的工作。再次：管理者既是
改革的带头人，又是改革的推动者。
3、建立项目小组：项目小组的组成有助于更好的建立和实施新的体系。在项目小组成员的组成
上，应该是有所要求的，成员要有一定的组织协调能力、监督和实施能力。一般建议企业中上层管理
人员或者部门负责人以上人员组成。
在质量体系实施的过程中有以下几个质量控制点：
a、企业诊断
b、建立ISO9001体系(参照标准、结合企业实际情况设立目标和范围)
c、ISO9001试运行(检验体系的可行性)
d、建立ISO9001内部审核制度
e、ISO9001管理评审
f、ISO9001培训(贯穿于所有阶段的所有过程)
通过以上各个关键点的把握，使房地产企业都通过ISO9001质量管理体系认证过程得到很好的效
果。ISO9001质量管理认证在房地产企业成功实现的经验，我们可以借鉴应用在企业实施客户关系管
理中来，利用ISO9001质量管理体系认证规范的流程和成熟的运作模式为企业实施客户关系管理提供
方法。在房地产企业中，不妨我们把ISO9001质量管理体系的实施模式引进来，在房地产企业中得以
应用和消化。房地产企业在满足了管理者推动、公司实施客户关系管理方针和目标明确、有了充分的
资源可以利用的基础上，应该在以下环节上加大力度。
1、客户关系管理诊断。帮助公司建立切实有效的规范化、系统化、科学化、可操作性强的客户
关系管理体系，以满足客户关系管理的需要。能够有效的控制整个客户关系管理体系的建立，确保实
施的成功性。在诊断中，充分了解企业在经营销售、市场活动和客户服务方面存在的问题，客户从咨
询房子到买房子变成业主，直到后期的物业管理，再到客户的价值升值，形成交叉销售和链式销售。
在整个客户的价值生命周期中，客户关心和了解什么问题?企业需要了解和掌握客户的哪些资料?如何
细分客户?客户不满意的原因是什么?有什么改进方法?每个问题如何通过信息化手段实现?等等诸如此
类的问题要多了解。作为房地产企业多问些为什么，是有助于企业发展的。
2、客户关系管理体系的建立，要根据企业的实际情况制定自己的目标和范围，不可放大目标，
也不能缩小目标。目标太高，不利于看到实施效果，容易产生负面影响;目标太低，容易实现，但很
难达到实施客户关系管理体系的 效果。只有适合企业情况的体系才更能有助于企业的发展。例如
房地产经营销售部实施客户关系管理的目标：在三个月之内，建立完善的客户档案资料，并能对部分
数据进行分析;在六个月内，客户资料完善，对潜在客户和业主进行全面跟踪和管理，并对经营销售
部的所有数据进行分析。对房地产企业来说，在六个月内整个公司客户关系管理平台建成，在各个部
门得到初步完善;在一年内完成客户关系管理体系的建立，对所有客户数据可以进行分析，指导相关
部门、人员制定计划和目标，提高企业整体协同作战能力，增强企业竞争力。客观的制定目标、建立
体系才能很好评估客户关系管理给企业带来的价值，有比较，才会有进步。
3、建立客户关系管理监督审核机制，确保客户关系管理体系在企业中有效应用。完善的监督审
核机制，是对客户关系管理体系顺利实施、延续的重要环节之一。在监督审核人员的选择上，应该是
很有责任心、组织协调能力强、有信息化基础的人员组成。公司也可以倡导自监或他监的制度，无论
是在工作流上，还是在处理客户投诉方面，让客户关系管理成为自己的好帮手、企业发展的好助手。
深圳招商房地产在这方面做得比较好，他们组织客户关系管理项目小组，监督着整个企业的客户关系
管理建设，从管理方面、业务方面和信息化方面多层次多渠道进行监督和审核，在借助外力的同时，
也在加紧修炼自己的内功。
4、培训是企业成功实施客户关系管理的基础。培训是贯穿在整个过程中的，为了打破传统观念
，要进行理念培训;为了建立客户关系管理体系，要进行客户关系管理基础知识培训;为了很好的实施
客户关系管理，要进行客户关系管理操作培训;为了让客户关系管理更好的在企业中升华，要持续不
断的坚持培训。在一些企业中，经常听到某某人员不理解客户关系管理，某某人员不会使用客户关系
管理，这都是培训不佳或没有培训的结果。特别在房地产企业中，培训就尤其重要，从以前挖坑盖房
，到现在管理和信息化建设相结合的年代，时间之短，速度之快，人员的整体素质的提升需要不断的
学习和培训才能达到。
5、组织企业客户关系管理管理评审，对于企业设立的目标和体系实施的有效性要进行定期评审
。结合企业的内部审核结果，对体系的有效性进行评估、改进、提升，使客户关系管理体系始终保持
良性的可持续发展的状态。
