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炉门加强与联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）、国际标准组织（ISO、IEC、ITU）等机构的合作对接，聚焦能源绿色转型、工业、城乡建设、交通运输、新型基础设施、碳汇、绿色低碳科技发展、循环经济等重点，跟踪碳达峰碳中和领域国际动态。深入研究欧盟、美国等区域和相关标准化政策和技术性贸易措施。加强与重点区域、的标准化交流与合作，推进绿色“一带一路”建设。在标准化对外援助培训或海外工程项目中加大中国碳达峰碳中和标准的宣传与使用。推动金砖、亚太经合组织等框架下开展节能低碳标准化对话，发展互利共赢的标准化合作伙伴关系。（三）积极参与国际标准制定重点推动提出温室气体排放监测核算、林草固碳和增汇、能源领域的传统能源清洁低碳利用、智能电网与储能、新型电力系统、清洁能源、绿色金融、信息通信领域与数字赋能等国际标准提案，推动标准研制。积极争取在国际标准组织中成立区域能源系统、医用冷冻装备、生态碳汇等技术机构。
炉门中信铌钢优秀论文奖每两年评审一次。2022年中信铌钢优秀论文奖经多轮评选，12篇获奖论文从2021-2022年公开发表的800篇铌相关研究论文中脱颖而出。2022年中信铌钢优秀论文奖一二三等获奖的文章及作者名单如下：一等奖一名：文章题目是：《回火马氏体钢中深度氢捕获的定量研究》，作者是来自北京科技大学的石荣建副教授等六人。二等奖共两名：篇文章题目是：《铌对X70管线钢铁素体晶界的强化作用》，作者是来自马鞍山钢铁股份有限公司的李忠义高工等三人。第二篇文章题目是：《热机械控制工艺（TMCP）和铌微合金化改善空冷46MnVS5锻钢劈裂连接棒材的组织和性能》，作者是来自北京科技大学的张朝磊副教授等五人。三等奖共三名：篇文章题目是：《不同Nb添加量Nb-V微合金化高强度抗震钢筋微观结构和力学性能的定量分析》，作者是来自贵州大学的黄胜博士等七人。第二篇文章题目是：《激光熔融沉积制备Nb梯度718合金的功能性：机械性能和腐蚀行为》，作者是来自北京科技大学的孔德成博士等七人。第三篇文章题目是：《Nb添加量对FeBCu纳米晶合金组织结构、磁性能和退火脆性倾向的影响》，作者是来自大连理工大学的张伟教授等三人。
炉门干勇在致辞中指出，“明者因时而变，知者随事而制”。一方面，要对宏观形势有清醒的认识和理性的判断，我国钢铁行业现已步入新的发展阶段；另一方面，要在实践中有应对新形势的新思路和新做法。首先，重要的还是要坚定信心。钢铁作为重要的基础原材料，市场空间广阔。面临下游用户对钢铁产品提出的更高要求，包括不锈钢和特种合金在内的材料具有良好应用前景。其次，要在挑战中寻找并紧抓机遇。智能制造、绿色低碳、标准引领是不锈钢产业深度调整的重要方向。只有顺应大趋势，才能找到发展机遇，而这一切只能依靠创新。创新驱动是实现不锈钢行业高质量发展的答案。干勇强调，我国不锈钢行业未来发展应着力做好四方面工作：，坚持科技创新不动摇，推动绿色低碳转型；第二，持续推进数智化变革，赋能高质量发展；第三，不断拓展全球视野，全面提升国际竞争力；第四，强化战略资源掌控，提高资源保障安全与能力。钟绍良在致辞中指出，不锈钢具有独特的物理和化学性能以及优异的环境性能，在中国乃至全球的发展空间巨大。
炉门江苏省兴化市委书记陈锋剑在致辞时用自立、自信、自强3个关键词分享他对兴化市不锈钢产业发展的看法。一是自立。兴化市戴南镇不锈钢产业从上世纪60年代初开始进入起步发展阶段、改革开放后进入快速发展阶段，2000年后经历了两次转型，现已进入高质量发展新阶段，成长为中国不锈钢名镇、全国百佳产业集群和江苏省重点培育的千亿元级产业集群。2022年，兴化不锈钢工业产值达到450亿元的规模，占兴化市生产总值的40％，有5万兴化人生产不锈钢卖不锈钢产品，这是兴化不锈钢产业自立的过程。二是自信。不锈钢产业是兴化有条件、有基础按照习近平总书记对江苏提出的在实现高水平科技自立自强上走在前的产业。经过两次整治，戴南共清理了353家企业，淘汰了近700台中频炉，保留了33家企业。如今，它们从原材料就开始创新，瞄准大钢企不愿意干或不屑于干的产品进行一体化加工，虽然市场很小，一年的产量可能只有一两千吨，但对产业体系至关重要。我们将发挥优势，在发展特种合金材料方面自信地走下去。三是自强。围绕一些“卡脖子”技术、进口产品愿意跟各界共同攻关。
长春伟嘉机械配件有限公司成立以来，以“让长春伟嘉机械配件有限公司走向世界”为目标，坚持“实用、耐用、节能、高效”的生产理念，不断引进国内外技术，致力于 锅炉管、不锈钢复合板、不锈钢焊管、锅炉配件的研发和制造。
炉门下放选人用人权限。坚持“党委管、市场选”的市场化选人用人机制，对推行职业经理人制度的企业，董事会依法选聘职业经理人；对基层管理人员鼓励推行揭榜制、组阁制和推选制。按照市场规律对经理层进行管理，立下军令状，明确责权利，干得好就激励，干不好就调整。2.打破领导干部“铁交椅”，推行任期契约化管理一是全面推行推进任期制契约化管理全覆盖。充分发挥经营层成员任期制契约化管理“牵一发动全身”、以上率下的“撬动”作用，各级法人企业、非法人注册分支机构、内设独立核算单元，均纳入任期制和契约化管理实施范围，对功能服务型单位，实行责任制考核、任期制管理，共有314家900名经营层成员全部完成聘书、年度及任期经营业绩责任书签订工作，同时对年度内新任职人员及时组织签订合同契约，始终保持人员全覆盖。二是强化契约的刚性执行。推行“揭指标竞聘，带契约上岗”，优化竞聘方式，明确退出底线和方式，对任期期满，全部免去职务重新竞聘；对考核结果完不成“双70”的，及时解聘，推荐或竞聘下一层级岗位。三是推行中层管理人员聘期制。借鉴任期制契约化管理模式，对职能部门、作业区等中层管理人员，创新推行聘期制，聘期届满自动解除聘用关系。
