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在企业内部,高层管理者大部分只注重经济效益,上级三项指标考核最终就落到企业利润方面.高层管理往往将质量管理交由分管的质量经理或总工进行,企业内部一般有质量管理部门,但其大部分时间是进行一些统计报表之类的工作.自上世纪以来,不断要求提高企业利润,使管理的注意力普遍集中在诸如供应链管理能够快速、明显的提高企业效率,实现商业目标的业务上.此时的很多质量项目很难和企业的经营效果有机联系起来,如更低的成本,不断完善的盈利能力,日益提高的市场份额等.这种情况使企业在决策时无法获取和观察到质量改进的直接经济效果,对质量改进所做出的努力,甚至因此而增加的质量成本得不到高层管理者的理解,对企业管理者和所有者来说似乎没有多大的意义,大部分的质量活动只能在管理决策的主流之外彷徨
高度重视和加强档案资料的基本常识宣传教育工作,对工程技术人员进行档案基础知识和施工过程中原始资料签证的基本要求进行培训,使之在学习过程中增强档案意识并熟悉档案业务.严格档案管理办法,使其走向制度化,用制度约束行为.内业资料随着工程的进展,随时整理,及时归档,工程管理档案、合同管理档案等,分门别类,专门保管.只有加强工程建设各阶段档案资料的有序管理,才能保证归档文件材料及图纸内容的准确、齐全、规范,才能保证施工技术资料记录齐全、签署完备,原材料质量保证资料真实可靠.严肃归档制度,工程资料的归档工作是合同管理中的一项重要内容,按照合同文件的要求对内业资料存档要严格把关,对不符合存档要求的一律拒收,并要求限期完善,确保工程资料真实性和准确性,发挥其凭证作用.工程结束后按要求移交归属单位统一归档.
深基坑和边坡支护工程作为建设工程地基基础分部的一部分.某建设管理条例就规定：“建设单位不得将建设工程的地基基础分部、主体结构分部和屋面工程分部发包给不同的施工单位”.因此,深基坑和边坡支护工程必须随同主体工程一起发包,在 了施工图审查、质量监督、安全监督、施工许可和规划放线等相关手续后方可施工.深基坑和边坡支护工程是指开挖或边坡深度超过5m（含5m）或地下室二层以上（含二层）,或深度虽未超过5m（含5m）,但地质条件、周围环境及地下管线复杂的工程和地下水位在坑底以上的工程.深基坑和边坡支护工程包括：基坑支护、地下水处理、土方挖填、基坑监测和基坑四周建筑（构）筑物、道路、地下管线监测等内容.深基坑和边坡支护工程作为建设工程地基基础分部的一部分.某建设管理条例就规定：“建设单位不得将建设工程的地基基础分部、主体结构分部和屋面工程分部发包给不同的施工单位”.因此,深基坑和边坡支护工程必须随同主体工程一起发包,在 了施工图审查、质量监督、安全监督、施工许可和规划放线等相关手续后方可施工.深基坑和边坡支护工程是指开挖或边坡深度超过5m（含5m）或地下室二层以上（含二层）,或深度虽未超过5m（含5m）,但地质条件、周围环境及地下管线复杂的工程和地下水位在坑底以上的工程.深基坑和边坡支护工程包括：基坑支护、地下水处理、土方挖填、基坑监测和基坑四周建筑（构）筑物、道路、地下管线监测等内容.
在企业内部,高层管理者大部分只注重经济效益,上级三项指标考核最终就落到企业利润方面.高层管理往往将质量管理交由分管的质量经理或总工进行,企业内部一般有质量管理部门,但其大部分时间是进行一些统计报表之类的工作.自上世纪以来,不断要求提高企业利润,使管理的注意力普遍集中在诸如供应链管理能够快速、明显的提高企业效率,实现商业目标的业务上.此时的很多质量项目很难和企业的经营效果有机联系起来,如更低的成本,不断完善的盈利能力,日益提高的市场份额等.这种情况使企业在决策时无法获取和观察到质量改进的直接经济效果,对质量改进所做出的努力,甚至因此而增加的质量成本得不到高层管理者的理解,对企业管理者和所有者来说似乎没有多大的意义,大部分的质量活动只能在管理决策的主流之外彷徨.
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建筑包含种类较广泛,安全管理不容大意.安全管理涉及面广,主要包括防火、防雷、防电击、防意外等等内容,安全管理是保障建筑质量合格的重要环节.施工单位一定要配备专门的安全管理人员,加强对建筑工程施工现场管理工作,严格按照规定进行检查操作,预防安全事故的发生.工程验收管理验收工作是建筑工程 一道工序,当建筑工程全部完成后,施工企业需准备相关备案资料,手续齐全并达到归档要求的时候可以中请进行竣工验收.验收工作多样化,比较灵活,根据建筑工程需要,可以先进行分项工程验收,再进行分部工程验收, 进行单位工程验收.施工完成之后施工单位自检,加强对每个施工环节检查,保证每个工艺流程符合相关的规定.自检合格之后向监管工程师发出验收中请,监管工程师组织相关人员对施工现场进行检查,根据检查结果,并对照施工合同和验收规范标准,对建筑工程质量进行判断,确定工程是否满足验收标准.
