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IATF16949认证的重点关注的七个问题
? ? ? ?IATF16949认证是针对汽车产业及其供货商链的特性与需求所开发出来的，其基本目标有三：a、损失预防；b、降低变异与浪费；c、持续改善，利用体系管理的手段，找出体系内需改善的地方，并运用PDCA循环，达到管理体系的 化境界，企业方能在市场上持续保持其竞争优势。总结出企业在建立深圳IATF16949认证体系建立应重点关注以下七个问题：
? ? ? ?A.拉动式生产：
? ? ? ?每一道工序的生产都是由其下道工序的需求来拉动，宁可中断生产也不超前或超量生产，其生产指令不仅仅为生产计划，还运用广告牌进行调整。
? ? ? ?B．准时化生产
? ? ? ?运用多种管理手法、手段，对生产过程中的“人、机、料、法、环、测”诸要素进行优化组合。故采用生产弹性化调整，不同秤线依不同的订单量安排不同数量的作业员进行生产。
? ? ? ?C．小组工作法
? ? ? ?企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产，而且参与管理甚至参与经营。其做法是：把生产工人编成若干个小组，并把工作任务、责任和相应的权力转移到一线真正为汽车增值的工人身上。作业小组不仅要完成生产任务，而且要保证产质量、控制物资消耗、更换调整工模治具，以及执行初级的设备保养和修理，还要从事现场的持续改善项目。小组工作法有利于人力资源的开发，并有利于缩短管理人员和生产工人的差别，增强了企业的凝聚力。
? ? ? ?D．现场作业标准
? ? ? ?作业标准是生产操作员的行为规范，是现场管理工作的依据。主要内容包括生产节折、标准在制品、工程规程和质量标准各方面，具体形式有两种：一、是《作业标准指示图表》，规定了劳动组合、在制品定额、工程要求和质量标准等。另一种是《标准操作规范》，从操作程序、安全生产、质量要求、刀具使用等诸方面规定了产品加工全过程操作人员必须遵守的作业标准。
? ? ? ?E．自动化
? ? ? ?为了防止操作人员在生产作业中稍有不留神出现失误，在操作的设备或工装夹具上装有“防错装置”
? ? ? ?F．质量管理
? ? ? ?现场质量管理是TQC全面质量管理的重要组成部份，其基本观点是：质量是制造出来的，而不是检查出来的，认为一切生产线以外的检查及返修重工都不能创造附加价值，反而增加了成本，是一种无效劳动和浪费。
? ? ? ?G．目标成本
? ? ? ?传统的成本利润计算方式为：成本+利润=售价，当市场需求旺盛时，企业当然可以很容易地以目标售价卖出产品，赚取应有之利润，但万一竞争者众多时彼此互相削价，则企业可能因成本太高，即使以成本价出售也卖不出去，造成更大损失，故以精实生产的思考模式，应先调查市场状况找出适当市场价格，则计算公式转成：售价-利润=成本，此成本即为目标成本。
ISO50001认证识别能源改进机会的方法
从能源流动的方向着手，即从能源的购入、储存、加工转换、输送分配和使用过程，分析这些过程的数据，找出能源绩效的改进机会，即
（1）能源品种和品质与各系统、各过程、各用能设备配置的合理性；
（2）传输损耗；
（3）能源的梯级利用；
（4）设备设施配备的合理性，与其他环节的匹配程度；
（5）设备设施的自身的效率；
（6）有无余热余能回收；
（7）新能源和可再生能源的利用；
（8）能量系统的优化等。
各单位准备及配合事项
a.公司之品质方针（含目标与承诺）全员应理解并熟记．
b.各单位 对照相关文件要求，全面查核本单位是否有部分工作仍未完成，如有应尽快完成．
c.公司审核期内的生产安排应顺畅，机器设备应确保正常，不可出 现生产不顺或长时间修机的现象．
d.各单位人员应提前安排好工作 ，并在本单位待命，不可未经同意随便外出或离开工作岗位．
e.各 单位应全面核查自己使用的各文件是否有不符合.
f.各单位应全面检 查各物的标识及检验与测试状况，特别是仓库及制造现场．
g.全公 司应全面彻底实施５Ｓ，特别注意墙角内部死角．认证
h.各单位的不合 格物料应做到有标识，有记录，有数量，若无法做到，应集中划区标识处理．
i.各单位的文件及记录应标识整理好，以便需要时随时可以找到．
j.查找资料及记录时应不紧不慢，胸有成竹，充满信心．
k.各员回答问题时应＂三清楚＂（听清楚、想清楚、答清楚）．
l.有问必答，有问才答，不可主动谈吐问题．
m.各单位应主动配合，礼貌接待（如审核到下班或休息时审核员未 离开，亦应配合.）
n.应谦虚接受指导，在审核现场不可与审核人员 强辨．
o.审核时应各行其是，避免大堆人闲聊，以免引起误会．
p.审核发现的问题，各单位应及时改正，以便在末次会议前顺利关 闭．
ISO9000认证与组织结构，——与组织相关的主要概念
组织与组织结构
1. 组织是指职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施（GB/T19000—ISO9000：2000）组织意味着一个正式的有意形成的职务结构或职位结构。
2. 组织结构是指人员的职责、权限和相互关系的安排（GB/T11000—ISO9000：2000）将组织工作作为一种过程形式时，必须考虑下列的因素：
a. 组织结构必须反映目标和计划，目标和计划是组织活动的目的
b. 组织结构必须反映出组织管理可使用的权力的范围
c. 组织结构必须反映它的环境，并随着环境的变化而变化
d. 组织中人员是基本要素，组织结构中业务活动的划分和权限的设置必须考虑人员的数量和习惯，这不是说组织的结构的设计要围绕着人，但配备什么样的人是一个重要的考虑因素。
