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房地产项目施工进度管理受工程管理、质量管理和成本管理影响较大，任何一个管理环节出现问题，都会导致进度管理失控。在做好上述管理工作的基础上，应采取精细化管理办法，综合考虑项目建设的各项指标，合理安排施工进度，避免因压缩工期影响工程建设质量。在工程正式开始施工前，首先应对项目工程进行科学评估，根据专家意见，确定工程施工的重点和难点环节，集中精力加强管理。在施工进度安排过程中，应统合人员、设备、材料各方面的规划安排，确保材料的稳定供应和设备的正常使用。应提前做好现场施工准备，完成临时道路和生活区建设工作，按照施工计划，稳步推进施工进度，确保项目工程能够在规定时间内，保质保量的完成。应落实进度管理责任，详细安排每个班组的施工任务，对交叉作业面进行合理实际，在利用BIM技术进行碰撞检测和施工方案调整的基础上，协调班组施工，严格按照各专业的施工进度表进行施工。
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）施工企业从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润，在工程变更造价中，控制目标制定不合理，缺乏客观性、科学性和先进性。如基础工程尤其是桩基工程一般都是按实计算工程量的，故相当一部分施工企业在桩基施工中乱造工程量，或通过不正当的手段，赢得现场和监理的确认签证；又如某工程在一项增加屋顶消防兼生活用水水箱的设计变更中，为了增加变更额和五万元以上的设计变更应进行重大变更程序，故将应该由一项变更完成的设计变更分解成二项报到项目监理部进行设计变更签证等。

（4）竣工结算阶段编制的工程结算书冒算多算、高套定额单价、高套取费标准，提高工程造价。有些施工企业在编制工程竣工结算书时，能高则高，根本不按正常标准编制工程结算书，若被建设单位审计单位查出则采用疏通、贿赂等不正当手段，缺乏正规的市场化、法律化竣工结算模式和机制。

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