影响烟台工程预算的因素很多，控制烟台工程预算是一项复杂而又艰巨的工作，从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到烟台工程预算。在这里我着重谈一下，在实践招投标工作中的一点体会，不妥之处请领导和专家斧正：近年来，我局认真贯彻 和省公司关于加强烟台工程预算管理的有关法律、法规和有关文件要求，深入开展规范烟台工程预算活动和强化烟台工程预算管理的工作，取得了一定成绩。建立了烟台工程预算管理制度，健全了烟台工程预算管理机构，充实了烟台工程预算工作人员，组建了评标专家库，开展了对外学习交流活动，从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、的开展。建立了烟台工程预算管理制度，保证烟台工程预算工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手，根据烟台工程预算投标法，在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上，制定了《供电局烟台工程预算（暂行）管理办法》（以下简称“烟台工程预算管理办法”）。在起草过程中，我们突出解决烟台工程预算程序的规范化问题，强化制衡作用和可操作性。明确了烟台工程预算活动中各机构、部门的职责，做到分工明确，责任落实实行“发标、评标、定标”三权分离的原则，实现三个阶段的有效制衡，充分发挥了相互监督、相互制约的作用，避免了嫌疑腐败现象的发生，规范了烟台工程预算活动。三是推行规范化过程管理，制订了烟台工程预算工作流程图，从烟台工程预算申请开始，经过发标、开标、评标、定标阶段，直到工程主管部门与中标厂家签订合同，烟台工程预算办收集汇总烟台工程预算资料为止，整个烟台工程预算过程衔接有序，各个阶段工作明确、具体，构成一个完整的体系。
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