发布时间:2024-09-09 03:23:58 浏览次数:1 公司名称:[攀枝花]博慧达ISO9000认证
产品参数 | |
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产品价格 | 电联/套 |
发货期限 | 当天 |
供货总量 | 999 |
运费说明 | 面议 |
ISO发布新修订的ISO50001:2018能源管理体系标准
文章来源:认证与检测编辑:西安华道安创咨询
新修订的ISO50001:2018能源管理体系标准发布
降低能源消耗和提高能源效率是全球气候变化议程的首要议题。改善能源性能的国际标准ISO50001刚刚更新。
能源消耗正在上升,造成了世界上近60%的温室气体排放。与此同时,超过10亿人仍然无法获得电力,更多的人依赖有害的、污染性的能源。因此,解决能源效率和气候变化的挑战成为联合国2030年议程中的第十七个可持续发展目标的关键部分也就不足为奇了。
ISO50001:2018能源管理系统-使用指南的要求在2011年首次发布时改变了全球组织的能源绩效,为他们提供了一种更、有效地利用其能源的战略工具。它提供了一个管理能源绩效和解决能源成本的框架,同时帮助企业减少对环境的影响,以达到减排目标。
ISO发布小型航天器国际标准(ISO/TS20991)
外太空似乎风靡一时。近年来,包括卫星在内的小型航天器制造数量急剧上升,预测未来依然会有爆炸式增长。有史以来首项国际公认的要求刚刚发布,使该产业得以在更高的太空遨游。
小型卫星产业正在起飞。SpaceWorks近的一份报告显示,一家专注于提供飞行和空间技术的航空公司,2017年的小型卫星发射数量比2016年增加了205%,而等待发射的卫星数量也前所未有。此外,对未来航天器生产的预测(大多由新进入该产业的公司生产)看起来数量同样庞大。
但是制造航天器涉及一些非常具体的要求,新的产品投放到市场后可能并不为人所知。为了帮助协调这一领域,ISO刚刚发布了史上项关于小型航天器的国际技术规范,该项技术规范规定了每个小型航天器无论其使命如何都需要遵守的要求。
ISO/TS20991,空间系统小型航天器的要求,汇集了国际专业知识,详细阐述了小型航天器系统生命周期各个阶段的要求。
制定该文件的ISO技术委员会主席保罗吉尔(PaulGil)表示,预计未来五年内将有多达2600架小型航天器投入使用,其中许多将由新运营商制造。
ISO/TS20991由ISO航空器和航天器技术委员会(ISO/TC20)的空间系统和运营分技术委员会(SC14)制定,其秘书处由美国的ISO成员ANSI承担。
ISO发布新国际标准助力减少碳足迹(ISO14067:2018替代ISO/TS14067:2013)
近被热浪席卷的欧洲告诉我们,全球变暖的热潮正在让我们变得窒息,而且这可能很快就会成为常态。一项研究表明,如果温室气体排放量继续上升,到2100年,全世界74%的人口将面临致命的热浪。的解决方案是减少碳足迹,但首先我们需要量化它。一个用于量化产品碳足迹的ISO标准刚刚发布,并得到了国际认可。
全球足迹网络是一个提供深度分析和指标以提高可持续性的国际非营利性研究组织,据该组织介绍,我们正在累积生态债务,如果继续以当前的速度消耗地球资源,我们将很快需要1.7倍的地球才能生存下去。
不断上升的温室气体排放主要产生于我们的狂热消费已经造成了气候混乱以及我们目前所看到的、随之而来的食物和水供应中断。但通过减少碳足迹,我们可以做很多事情来扭转这种局面。
ISO14067:2018《温室气体─产品的碳足迹─量化要求和指南》,是一项刚发布的国际标准,为产品碳足迹(CFP)的量化和报告提供全球认可的原则、要求和指南。它将为各种组织提供一种计算其产品碳足迹的方法,并让他们更好地了解减少碳足迹的方法。
ISO14067:2018替代了ISO/TS14067:2013,在市场表明需要更深入的文件之后,该技术规范被升级为国际标准状态。
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IATF2016汽车质量管理体系简介
为了协调汽车质量系统规范,由上主要的汽车制造商及协会成立了一个专门,称为汽车工作组(InternationalAutomotiveTaskForce,简称IATF)。IATF的成员由来自9家整车厂的代表(宝马、克莱斯勒、戴姆勒、菲亚特、福特、通用、标致、雷诺和大众)以及5个(美国、意大利、法国、英国和德国)的监督的代表组成。IATF2016技术规范由汽车特别工作组(IATF)开发,并得到了标准化组织质量管理和质量技术委员会(ISO/TS176)的支持。
ISO组织于2016年8月9日在瑞士发布题为《汽车行业质量管理的革命》的快讯,2016年10月IATF2016标准将替代ISO/TS准,全新定义汽车行业的质量管理体系要求。
IATF于同一时间发布了其补充公告,对IATF2016标准替代ISO/TS准的转换事项作出安排说明,随后于2016年8月10日发布了《IATF关于ISO/TS准升级为IATF准的转换战略》的正式转换文件,对IATF标准升级,IATF认证规则换版,转换认证审核的要求,的转换等内容作出了详细的安排和说明。
IATF2016是汽车行业的技术规范。在ISO9001:2015的基础上,IATF人员能力、意识和培训、设计和开发、生产和服务的提供、监视和测量装置的控制以及测量、分析和改进等方面增加了更详细的汽车行业的要求。IATF调持续改进,缺陷和降低偏差,减少供应链上存在的浪费。
该技术规范以ISO9001:2015为基础,确立针对汽车相关产品的设计和开发、生产及相应的安装与服务的质量管理体系要求。该技术规范适用于整个汽车供应链中的组织。IATF2016强调持续改进,缺陷和降低偏差,减少供应链上存在的浪费。在ISO9001:2008的基础上,IATF2016在人员能力、意识和培训、设计和开发、生产和服务的提供、监视和测量装置的控制以及测量、分析和改进等方面增加了更详细的汽车行业的要求
IATF2016适用对象
?IATF2016的认证注册,只适用于汽车整车厂和其直接的零部件制造商。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的,具有加工制造能力,并通过这种能力的实现使产品能够增值。
?要求获得IATF2016认证注册的公司,必须具备有至少连续12个月的生产和质量管理记录,包括内部评审和管理评审的完整记录。
?对于一个新设立的加工场所,如没有12个月的记录,也可经评审符合确认质量系统规范要求后,由认证公司可签发符合性证明。当具备了12个月的记录后,再进行认证审核注册。
?经认证获颁的,如不能继续保持质量体系的正常运转和产品质量的一致性,将有被吊销的风险。
实施IATF2016的价值
-产品和过程质量
-增强采购的信心
-为质量改进重新分配供方资源
-为供应商/承包商提供通用质量体系方法
-减少多次第三方认证
方普咨询服务特色
方普管理在汽车行业的咨询领域具有丰富的经验,拥有丰富的汽车行业工作背景的队伍,使您在认证活动中获得专业而增值的服务,从而您的企业在汽车行业的认可度和顾客满意度。我们的IATF证咨询服务使您能够:
优化您的产品/服务和过程的质量
在范围内获得认可
让您的客户安心、放心
为其他的质量活动预留资源
提供能够充分证实您高品质和绩效的文件
受益于我们的服务
iso9000:2015认证顾客沟通的内容和方式
4.1 沟通的内容
4.1.1 外部信息
a) 与顾客有关的沟通(如合同、订单等);
d) 与供应商有关的沟通(如采购合同、订单、进货不合格等);
c) 与其他相关方的沟通(如政府监管部门等);
4.1.2 内部信息
a)公司质量方针、质量目标的沟通;
b) 公司领导层的决议,包含经营管理目标、公司战略规划及发展方向等;
c) 各种会议精神的传达;
d) 本公司经营、生产和管理过程中发现的异常信息,包括质量、进度、成本、员工意识等;
e)有关经营管理绩效及改进的沟通;
f) 本公司重要事项的报告重要事项主要指:
1)重大招、投标事项和合同评审;
2)重大合同项目的技术交底;
3)公司新产品开发进程、试验、确认情况;
4)重要顾客对公司现场考评;
5)重大产品质量事故;
6)重大人身伤亡和设备损坏事故;
7)重大生产或管理项目的整改结果。
g)其他需要沟通的日常工作
4.2 内部沟通的主要方式
a) 口头(含电话)方式沟通──适用于需立即沟通或不需要留有证据的沟通事项;
b) 书面方式沟通(含电子信息沟通)──包括:邮件、企业、通知/通报、会议纪要、沟通联络函、书面报告、公告栏以及各程序文件中规定的用于相互传递的记录;
c) 会议方式沟通──公司需要定期召开或者临时召开的会议
d) 其他方式沟通──如员工关爱访谈、员工绩效面谈、员工的合理化建议等。
4.3 外部沟通
4.3.1销售部和成套综合办负责与客户有关的沟通,详见《与顾客有关的过程控制程序》;
4.3.2采购部负责与供应商有关的沟通,详见《供应商管理控制程序》;
4.3.3 其他相关方的沟通职责详见《组织环境及相关方需求控制程序》;
4.3.4 以上部门负责相关信息的接收,并将接收到的信息进行处理和报告,必要时应保留书面材料,需要内部其他部门协助进行完成的,由信息接收部分负责组织协调。
4.4内部沟通
4.4.1会议沟通
4.4.1.1公司级例会:对于公司系统性工作采用例会的形式进行沟通,公司确定的例会内容及召开频次要求如下:
例会名称
会议主题
会议时间
负责人
参加人员
经营管理例会
经营管理工作总结、改进及下一步方向及计划
每月一次
总经理
经理班子成员
管理
例会
对近一个月的管理工作进行总结、下一步工作部署、管理案例分享等
每月一次
管理/副总总监
中高层管理者及后备管理干部
质量
例会
讨论近一个月的质量情况、顾客投诉、质量案例等(成套和元件分开召开)
每月一次
管理者代表
技术副总
中高层管理者、车间/技术/质检相关人员
生产
调度会
生产进度管理情况
每月一次
生产副总/总监
生产管理中心相关管理人员以及采购、质检、技术部门或其他相关部门人员
4.4.1.2部门级例会:部门级例会应保证每月至少召开一次,部门例会由部门经理主持,并留有《会议纪要》。
4.4.1.3 其他临时性会议:临时性会议由发起部门组织并通知会议议题内容、地点、时间、参加人员及会议主持人。根据会议内容及性质确定是否出具《会议纪要》。
4.4.1.4对于公司级例会,会后两日内,由会议负责人安排人员将会议简况、主要内容和会议精神进行整理,形成《会议纪要》,向会议负责人汇报后,将《会议纪要》或者相关的会议PPT上传至OA,相关人员应及时查看,了解会议精神,执行会议决定,会议负责人应对会议上做出决定的工作进行检查,保证会议各项工作落实。有特殊要求的会议按照要求执行。
4.4.2公司重要事项的沟通
公司重要事项应及时通过书面文件、公告、会议等形式沟通。
重要事项
提出报告部门
提出报告时间
报告上至人
报告下至人
报告方式
重要客户参观
接到通知部门
接到通知后及工作开展前1天
总经理
相关部门和人员
报告/通知
上级工作检查及项目验收
接到通知部门
接到通知后及工作开展前1天
总经理
相关部门和人员
报告/通知
重大合同
销售部
成套综合办
得到可靠信息1个工作日内
总经理
合同评审的相关人员
报告/通知
重大项目技术交底
技术部
交底前
技术副总/总工
相关部门
报告
新产品
开发进度
技术部
重要节点
总经理及有关
副总经理
相关部门、车间
报告
重大质量事故
技术部/质检部
当下口头报告,三日内出书面报告
总经理
管理者代表
有关人员
分析报告
重大事故
生产部
当下口头报告,三日内出书面报告
总经理/负责人/人事负责人
相关人员
调查报告
重大设备事故
生产部
当下口头报告,三日内出书面报告
总经理
及生产副总
相关人员
调查报告
重大生产、
管理项目整改
主管部门
事前请示,整改完毕后书面报告
总经理
生产/管理副总
相关人员
工作总结
4.4.3员工意见和投诉沟通
4.4.3.1员工意见和投诉主要包含两方面的内容:
a)一是合理化建议。合理化建议是指任何员工个人或集体针对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的具有可操作性的改进方法和措施。
b)二是员工投诉。员工投诉主要是指任何员工个人或集体针对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的抱怨和不满以及改进建议。
4.4.3.2针对合理化建议
公司合理化建议贯彻“全员参与” 的基本原则,以确保公司的持续改进,并对提出合理化建议的员工实施奖励。
4.4.3.3针对员工投诉:
员工投诉的方式可以采用:直接投诉、电话/短信投诉、邮件投诉、意见箱投诉等,企管部负责员工投诉的处理,并根据员工投诉的情况进行调查,结合事件的影响程度以及公司的现状作出是否需要改进的决定。所有员工投诉的内容应登记公司投诉台账,并上报公司总经理。
乌鲁木齐IATF16949认证如何使用过程方法?
要点:a. 过程流程描述
b. 设备,材料,装置(周转车,周转箱)
c. 有能力的人员(负责人:仓库主管,配合人员:仓管员,领料员)
d. 输入的内容(要考虑的东西,生产部的领料申请)
e. 输出(报表要传达给哪些人,如领料单-生管-财务)
f . 测量指标(有效性=事情做对,如来料合格率,效率=准交率)
g. 方法(过程运作的参考依据,产品防护程序)
某公司的过程
客户导向过程:(C1~9)市场分析—投标询价—产品的设计和开发及确认—过程的设计和开发及确认—订单管理—生产—产品交付—售后服务—顾客反馈。
管理导向过程:(M1~6)数据分析—风险管理—持续改进—内部质量体系审核—管理评审— 质量方针和目标管理。
支持性导向过程:(S1~16)外程--文件控制—记录控制—沟通管理-—人力资源—基础设施-工作环境—采购—生产计划—工装模具管理----标示和追溯—顾客财产-监视和测量装置—顾客满意—不合格品控制。
各部门负责的过程
1、人事部:人力资源管理
2、市场部:市场分析、投标询价、订单、产品交付、售后服务、付款、顾客反馈、顾客财产、顾客满意度
3、计划部:生产计划、仓库管理
4、质量部:质量体系审核、质量文件管理、不合格品控制、纠正和措施管理,标示与追溯,测量设备
6、采购部:采购及供应商,委外加工
7、工程部:APQP、工程变更
9、马达车间:生产过程,工装模具
10、冲压车间:生产过程,工装模具管理
11. 管代和总经理:持续改进,管理评审,数据分析
12、工务:设备维护维修
内审检查表
以冲压过程为例:生产过程C3第三个顾客导向过程,涉及条款:8.5.1、8.5.2、7.1.4、7.1.4.1