产品详细介绍
培养施工团队专业素质,为精细化施工管理提供基础条件。工程施工前期准备阶段,要选择高素质专业人才,并对其进行上岗考核。定期开展施工人员专业培训活动,帮助施工人员掌握建筑施工专业知识和应急判断措施,要求施工人员将培训内容熟练运用到工作中。全面了解施工团队人员技能和素质,做到将合适的人才分配到相应岗位。将精细化管理意识渗透到施工全过程中,把控每一施工环节质量,强化施工一线人员综合能力。优化配置建筑工程各种资源形成资源合力。
3.3全面激发施工现场监管人员技能优势
近年来建筑施工人才培养力度加大,一定程度上缓解了社会对建筑专业人才稀缺情况。新型建筑专业人才拥有更加现代化管理理念和建筑知识,并在实际施工管理过程中能将自身知识融入到管理体系中,高效宣传和创新工程施工管理精细化要求。另外,工程施工承包商应主动为工作人员提供优质学习环境和操作平台。
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通常建筑工程施工用时较长、涉及方面较广、复杂程度大的一项工程。在建筑工程施工过程中进行成本控制,能够有效地避免施工材料购入过多、施工人员规划不合理、施工设备应用不合理等情况的出现,控制建筑企业建筑工程成本,提高建筑企业的经济效益。在建筑工程施工过程中进行成本控制主要从以下几方面进行。
1.编制目标责任成本
在进行建筑工程具体的施工之前需要编制目标责任成本,合理的规划建筑工程施工过程中的每个环节中应用的成本。促使建筑工程实际施工中,合理地应用成本。编制目标责任成本需要结合多方面内容,材料费用、机械费用、人工费用等,从而建立合理的目标责任成本,编制的目标责任成本应用于建筑工程施工过程中,一旦建筑工程施工过程中出现突发情况,适当地扩大的成本的应用。编制目标责任成本是进行成本控制的 步,也是为有效发挥成本控制作用的作铺垫。