发布时间:2024-07-27 10:05:55 浏览次数:1 公司名称:[临沧]宝润机械有限公司
产品参数 | |
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产品价格 | 90000/台 |
发货期限 | 3 |
供货总量 | 10 |
运费说明 | 包运费 |
最小起订 | 1 |
产品品牌 | 宝润 |
产品型号 | XGWL2-32 |
产品重量 | 6吨 |
质保时间 | 1年 |
产品功率 | 15 |
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施工项目是建筑产品的基本单位,也是房地产企业的竞争实力的表现。随着建筑工程行业的发展,施工项目成本管理体系成为了推动建筑建筑行业可持续发展的重要因素。项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和人力资源管理是项目管理体系中的重要组成部分。从建筑施工项目与房地产企业之间的关系来看,对建筑工程施工成本管理体系进行完善,可以让房地产企业根据以往施工经验确定目标成本的基础上,利用基于具体施工的动态化管理机制实现成本目标。1建筑工程施工项目成本管理体系的主要内容
一般而言,在建筑工程施工领域,施工项目成本主要指的是工程项目自项目设计阶段至竣工结算所耗费的一切费用。它主要由直接费用成本和间接费用成本两部分组成[1]。对于房地产企业而言,工程项目成本管理体系主要由事前控制体系、事中控制体系和事后控制体系三部分组成。在事前控制阶段,房地产企业的项目前期开发部门和规划设计部门需要根据企业制定的项目规划和项目设计图纸,对初步的工程图纸进行确定,并要对这一工程项目的开发成本进行预测。在事中控制阶段,房地产企业需要从设计图纸和实际施工情况入手,制作项目招标书,并要在确定中标单位,签订分项承包合同以后、对工程质量、工程进度和安全文明施工问题进行现场管理,并要在分包合同竣工以后进行验收。事后控制阶段涉及到了工程款支付等问题。图1所示的内容就是施工项目成本管理流程图。
宝润机械有限公司改革开放四十年来,我国社会经济取得了巨大成就,科学技术发展突飞猛进,人民生活水平大幅提高, 实力大大增强,已经由“站起来”“富起来”向“强起来”大步迈进。要成为现代化强国,企业必须具有强大的实力和竞争力,唯有如此,才能在日益激烈的国际市场竞争中立于不败之地,进而适应“互联网+”的时代,适应产品与服务市场的快速更新,有效满足人们快速多变的需求。特别是企业在经营管理过程中,企业家的决策正确与否十分关键。发达 的经验表明,管理会计人才在企业经营管理中的地位与作用越来越突出,能够在复杂多变的环境中为企业及企业家提供及时有效的决策支持。在新时代经济背景下,面对产能过剩、资金紧张、人力成本快速上涨、原材料价格居高不下、国内有效需求严重不足、国际贸易摩擦与争端升级、出口增速放缓、环境保护与治理的压力凸显等困难,