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不同不锈钢复合管护栏企业受影响的程度也会有所不同，“真正避险还是要靠自己，灾害来临。我们无法改变，但我们可以改变自己。积极应对，大限度发挥潜能。”刘建军认为，复合管厂家下，不锈钢复合管护栏企业应加强自律、主动减产、降低库存、降本增效，主要的是做好自己擅长和拿手的工作，一方面，国内不锈钢复合管护栏企业可以把握时间，促进以产顶进。扩大全球不锈钢复合管护栏市场份额，涉足暂未涉及到的全球高档产品市场领域，另一方面，不锈钢复合管护栏企业可从我国疫情防控经验中得到启示，反思长期以来生产经营中的得失。刘建军介绍了中国不锈钢复合管护栏企业协会调研所了解到的各不锈钢复合管护栏企业反思经验：一是处事要果断。问题要早发现。
当然，由于企业在风险偏好、制度要求、专业能力等方面的差距，也不排除个别企业从套保走向投机的可能，但整体上，企业运用进行套保的效果还是不错的。上述钢厂相关人士提到。盘面无论对钢厂的原料采购。还是成材销售，都起了明显的指导作用，很多钢厂在采购时已经开始尝试甚至常态化基于大连盘面的基差点价交易。一些贸易商在和钢厂的合作中，也正通过盘面锁定原料和成材价格，开展虚拟业务，工具在钢厂的日常采购销售活动中，变得越来越不可或缺，对于钢厂来说，面临的直接的风险敞口一是存货贬值风险，二是原料采购风险，合理利用、等金融衍生品工具，可以帮助企业解决产品库存高、原料供应紧张、价格波动大等问题。
随着近两年黑色系金融属性的增强和期现模式的结合，越来越多的钢厂已经参与到中来，朱世伟介绍，钢厂参与市场的积极性正在逐步提高，钢厂参与的目的。主要是锁定原料成本、锁定销售价格或者锁定生产利润。他认为，企业进行套保，要根据自身的经营情况。考虑原料库存、成品库存、生产成本等方面，一般情况下。
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