萍钢在2013年借助方大集团重组的东风,大刀阔斧实施一系列改革,逐渐摆脱了低效率管理和低效益运营困局,实现了从亏损13.2亿元到实现盈利1.41亿的转变,企业焕发出新活力。
面对钢铁行业产能严重过剩、15CrMoG高压锅炉管市场竞争加剧的严峻形势,萍钢公司深化内部改革,充分放权,从严管理,对接市场,建立现代企业管理机制,在短短一年时间内成功抵御市场风险、甩开包袱逆势上行,初步实现了由数量增长型向质量效益增长型的转变。
重组后,萍钢依托方大集团的先进管理思路和文化,将改革利剑直指企业管理体制和机制上存在的弊端,努力协调“充分放权”和“从严管理”之间的关系,将责权利对等统一起来。
一方面,萍钢打破原有的顶层集权模式,管理上充分放权,三家钢铁子公司成为真正意义上的独立法人。另一方面,萍钢从严管理,强调管理人员责任,强化责任担当,要求各级管理人员敢于管理,大胆履职,凭业绩说话。通过打破旧观念束缚,管理弊端,充分激发了企业转型发展的内生动力。
热变形的缺点是:预先加热12Cr1MoVG高压合金管耗能大、费用高,有时还需要多次重新加热(如锻造),以便保持12Cr1MoVG高压合金管能在合适的温度范围内进行热加工;大尺寸坯料的均匀加热也较困难;由此产生的坯料力学性能的差异和变形状态的不均一;坯料在高温下长时加热产生的烧损也影响材料的成材率;金属氧化引起表面化学成分的偏析和脆化,也是造成热变形产品表面质量不佳以及裂纹、破损的根源之一。
那曲恒永兴金属材料销售主要销售 低中压锅炉管等,我公司凭借优良的管理、开发优势,借助超前的开发理念、先进的发展思想以及成功的运作模式,公司的规模也不断地发展壮大.公司不断进取,加快加强项目开发运作,进一步完善开发机制,强势打造公司的品牌效应。
公司采用现代化的管理理念,坚持以质量求生存,以诚信求发展,逐步登上全球化的竞争平台。我们还要坚持“服务客户,造福员工,协同发展,奉献社会”的经营理念,不断丰富“科技为先,品质为本,追求卓越,诚信未来”的企业文化内涵,积j i参与市场竞争,靠诚信广交朋友,靠服务增进感情,真诚为客户创造价值,为广大客户提供优质可靠的产品和全心全意的服务。
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