小导管尖头机以质量求生存

定期的对一线的监理工程师召开会议，对存在的工程监理难题进行共同研讨，并且达到取长补短和共同提高的目的。这样的学习交流会议能够及时的发现已经存在的问题，并且总结监理工作中的经验，相互学习，共同提高。

(6)关于工程投资费用的控制，要做到两点: 是，严格计价工作，以现场核实作为原则，保证工程质量。第二是要对设计图纸的审核工作严格把关，制定相关的图纸审批权限和监理审核权限，这样能够保证工程监理工作的合理、科学和准确。

(7)关于进度控制，要实现动态控制。对于进度控制主要做到以下几点: 是要在施工之前与业主进行沟通，并共同协助完成对工程进度表的制定，指导施工单位编制施工计划设计。第二，加强对施工单位进度计划的执行工作，对关键线路进行密切关注。第三，工程监理工作人员一旦发现计划进度与工程实际进度存在偏差的时候，要及时的纠偏。

在建筑工程施工过程中进行成本控制是在施工的各个方面执行，这其中包括施工方法这方面。因为，施工方法选择的是否合理、有效对于建筑工程成本控制有一定的影响。建筑工程施工过程中应用的施工方法是以保证施工质量为前提选择的。在此前提下选择合理的、有效的施工方法能够有效地避免施工材料浪费，降低施工材料采购费用，降低建筑工程成本。因此，在保证施工质量前提下，选择合理的、有效的施工方法，能够到达建筑工程成本控制的目的。施工中根据自有设备和现场施工条件，及时调节施工方案，以达到 的机具使用率和人员配合率；避免设备损耗、机具闲置、和人员窝工，产生费用的无形浪费施工质量方面的成本控就施工质量方面进行的成本控制是在施工过程中减少和避免质量和安全事故的发生，通过加强施工人员质量和安全意识、做好施工现场的安全措施、严格按照施工技术规范进行施工、使用检查合格的施工材料等等，从各方面进行施工质量控制，避免施工质量受到不良因素的影响，产生质量或安全事故，从而实现施工质量方面的成本控制。在施工前要对施工队伍进行安全和质量交底：对全体施工人员进行三级安全教育，使每个施工人员都受到教育，达到人人懂安全，每人在施工中都注意安全；对每个施工班组进行质量交底，使其知道操作方法和合格标准，在施工中的注意事项，在施工中实行‘三检’(自检、交接检、专检)制，实行质量与经济挂钩，促使每个施工人员及班组都有质量意识和质量行动。施工中管理人员要坚持原则和标准，起到领导作用，保证每一道工序施工合格，不出现返工现象