市政工程资质如何划分？各级资质对人员要求有何不同？建筑资质
随着建设工程设施建设饱和，市政公用工程也是建设企业赚钱的方向之一。 想承包市政工程，资质都逃不掉了。 因为从事市政行业需要资格证。 市政工程资质分为哪些部分?各级资质对人员的要求有什么不同?
市政工程资质怎么分?
市政公用工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。
市政各级资质对人员的要求有何不同?
特级资质:
(1)企业经理从事工程管理十多年经验;
(2)技术负责人从事工程技术管理工作15年以上，主持工程序列的高级职责和有一级注册建设师或注册工程师执行资质的两项以上履行工程总承包一级资质要求的代表工程技术工作和履行甲级设计资质要求的代表工程和合同额在2亿元以上的工程总承包项目。
(3)财务干事具有高级会计师职位和注册会计师资格。
(4)企业注册一级建设师(一级项目经理) 50馀人。
(5)企业具有本类相关行业工程设计a级资质标准的专业技术人员。
一级资质:
(1)市政公共工程专业一级注册建设师12人以上;
(2)技术负责人从事工程施工技术管理十馀年，有市政工程相关专业高级职务的市政工程相关专业中级以上职员30馀人，专业齐全。
(3)持有岗位的工地管理人员50多人，施工人员、质量人员、人员、机械人员、定价人员、劳动人员等人员齐全。
(4)经过审查或培训合格的中级以上技术工人150人以上。
二级资质:
(1)市政公共工程专业注册建设师不少于12人;
(2)技术负责人有8年以上工程施工技术管理工作经验，有市政工程相关专业高级职务或市政公共工程一级注册建设师执行资格的市政工程相关专业中级以上职员15人以上，专业齐全。
(3持岗位的工地管理人员超过30人，施工人员、质量人员、人员、机械人员、定价人员、工人等人员齐全。
(4)经过评审或培训合格的中级以上技术工人75人以上。
三级资质:
(1)市政公共工程专业注册建设师5人以上;
(2)技术负责人有5年以上从事工程施工技术管理工作经验，有市政工程相关专业中级以上职责和市政公共工程注册建设师执行资格的市政工程相关专业中级以上职责8人以上。
(3)持有岗位的工地管理人员15人以上，施工人员、质量人员、人员、机械人员、定价人员、劳动者等人员齐全。
(4)经过评审或培训合格的中级以上技术工人30人以上。
(5技术负责人(或注册建立师)达到该级资质两级以上标准的工程业绩不少于两项。
建筑资质中千万不能有的四大行为，否则后果很严重！
建筑企业想要发展，建筑资质是必须的，否则寸步难行。由于过程较复杂，好多企业不小心会犯一些错误，今天小编就来跟大家讲讲建筑资质中千万不能有的四大行为，否则后果很严重!一、资质申报材料弄虚作假。今年以来，从住建部发布的公告中看，资质申请被否决的比例是非常高的。而且，也陆续有企业由于申报材料弄虚作假被发现而被取消了建筑资质。建筑资质被取消，还会影响企业的用，导致企业一定期限内不能再申报建筑资质。
二、超资质越等级承接工程业务。每类资质、每一等级资质的承包工程范围都是不同的，企业必须在所持有资质范围内承接工程。有些企业经不住诱惑，也抱着侥幸心理，超资质超等级承揽工程，结果不但会造成所承揽的工程不被认可，而且还可能因为违规导致升级失败。
三、违法分包工程。企业如果需要把工程中的专项工程分包，必须分包给具有相关专业承包资质的企业，而不允许分包给无资质的企业和个人，否则就是违法分包，可能会导致资质降级或者吊销，也会导致升级失败。
四、未及时资质变更和延续。当企业的注册地址、注册资本金、法人代表、注册建造师等因素发生变化，一般需要在30个工作日内提请资质变更。如果不及时资质变更，将会影响资质使用，严重的话会触犯相关法律法规。另外，资质的有效期一般为5年，如果到期不及时申请延期，资质过期后再承接工程，就等于是无资质承接工程，是严重的违规行为。
资质申报作假，越级承接工程，违法分包工程，过时资质变更和延续，这几项违规行为一定要注意。一旦被纠察出来，损失不是别人，就是企业自己。建议企业在平时承包工程的时候要注意是否在自己的承包范围之内。资质到期，一定要记得延期或及时相关的变更。如果企业对这方面不是很了解，可以及时的委托给相关的公司;后期您有任何相关的建筑资质问题，欢随时联系我们。
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建筑资质施工企业新办资质和资质升级需要注意些什么？
1. 建筑企业在新增资质和资质升级中应注意哪些问题?
现在的建筑企业资质认证比以前更难了，企业资质的更新、升级和延伸等，都需要相应的人力物力，而资质对于建筑企业的重要性就不用说了，企业必须重视资质的管理，那么企业资质的注意事项有哪些呢?
2. 企业的资质越多越好;
公司申请资质需要满足资质标准、资产、人员、业绩等方面的要求。为了满足资质标准的要求，施工企业会支付相应的费用，后期的资质维护也需要一定的费用。
因此，企业的资质越多越好。需要根据经营情况申请相应的资质。资格动态验证的后期阶段资格越多，保持资格的成本就会非常高。当然，公司也要有一定的前瞻性，对于近期可能涉及的业务，也可以提前申请相应的资质。
3.施工企业在资质后必须注意项目绩效的记录管理;
一般来说，对 资格等级没有性能要求。但是，如果企业想要资质，资质级别越高，通常就有绩效要求。企业必须注重平时的绩效管理，注重绩效备案，以满足资质标准的要求。近年来，住房和城乡建设部推出了全国建筑监理市场平台(通常称为四库平台)，建筑企业必须要求能够通过建筑监理平台考核的业绩才能资质。这也是建立行政管理数据的实施过程。
4. 企业必须动态管理资质;
动态管理,也就是说,应该尽快处理所需的条件,尽快清理不需要的资格,因为,毕竟,人类资格材料的维护成本和金融资源,建设部网站上我们经常看到,有的公司主动取消不需要的资质，当然对于不再需要的资质，公司也可以通过资质剥离进行转让。
5. 企业必须依法经营，注重信用;
随着资质管理体制的改革，企业的信用在资质新操作、新升级、新增加的过程中将变得越来越重要。如果企业进行非法经营，不仅可能导致现有资质被取消，还可能导致未来资质升级失败。
6. 组织资格管理;
由于经营范围和规模的不同，资质管理的复杂性也有所不同，例如建筑勘察设计一体化综合企业拥有多个施工资质，相应的资质管理部门也会有很多工作，这类企业需要有专业的部门和专业的人员负责资质管理，然而，如果公司业务比较小、简单，不需要专门的部门，只需要合格的管理专业人员。
资格管理是非常重要的。这个资格不是 性的。如果资质管理不好，企业可能面临资质被取消的可能性，影响企业的经营和发展。
