发布时间:2024-09-08 10:15:25 浏览次数:1 公司名称:[克拉玛依]恒永兴金属材料销售
产品参数 | |
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产品价格 | 6600/吨 |
发货期限 | 1-3天 |
供货总量 | 充足 |
运费说明 | 协议 |
最小起订 | 1 |
是否厂家 | 是 |
产品产地 | 天津 |
加工定制 | 支持 |
品牌 | 天钢、凌钢、宝钢 |
材质 | 20# |
规格 | 齐全 |
合理调配属地资源,确保人员“不断档”
印尼德石油裂化管350万吨石油裂化管总承包项目由于包含众多子项目,中冶南方在项目管理组织上坚持管理群模式,实现资源共享、人员共享、互相补位。针对受疫情影响春节过后项目现场一线施工人员严重不足的情况,项目管理团队一方面通过印尼当地的劳务公司紧急协调14名当地彩板安装工人、35名土建施工人员前往项目现场;另一方面迅速与印尼中博国际、印尼鸿路钢构、印尼迪尔劳务等数家单位进行了积极对接和数轮协商,引进103名印尼员工,组织他们迅速投入到炼钢项目施工工作中。项目部还积极与业主方沟通协调,业主方共派出了110人支援项目施工和电气调试工作,对保障项目顺利推进起到了重要作用。截至目前,项目部已完成3000多平方米的侧墙、1000多平方米的高层框架的安装工作。
中国一冶承建的越南河内4000吨/天生活垃圾焚烧发电厂项目部充分发挥属地资源优势,新近招聘了500多名越南劳务人员继续施工。现场40名留守中方员工与越南籍员工组成的施工团队在现场奋战,通过中方员工对越南员工手把手“传帮带”,快速培养了一批合格的越南籍管理、作业人员投入生产岗位,有力推进工程建设,确保施工“不断线”。
中国二十二冶承建的阿尔及利亚奥兰体育场项目已进入 冲刺阶段,并确立于6月30日前达到地中海运动会委员会初验合格目标。为此项目部采取一系列有效措施破解难题。一是落实落地属地化劳动力资源,改变被动局面,目前已落实当地分包单位7家,为抢进度、保履约创造条件;二是通过“两班制”延长作业时间,并安排一人多岗,为后续工程施工争取时间、奠定基础,使施工生产得到有力保证;三是制定激励机制,提高劳动生产率。根据各个节点安排,设立“节点奖”28个,现已有9个节点如期完成,激励机制取得良好效果。
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