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湘桥ISO9000认证公司

更新时间： 2025-12-26 15:04:57 ip归属地：潮州，天气：晴，温度：7-16 浏览：2次

以下是:广东省潮州市湘桥ISO9000认证公司的产品参数

产品参数
产品价格	12000
发货期限	自付
供货总量	10000
运费说明	1天
品牌	博慧达
地址	深圳
类别	体系认证
范围	湘桥ISO9000认证服务网络覆盖广东省、广州市、深圳市、珠海市、汕头市、佛山市、湛江市、江门市、韶关市、惠州市、茂名市、汕尾市、东莞市、中山市、潮州市、肇庆市、梅州市、河源市、阳江市、揭阳市、云浮市湘桥区、潮安区、饶平县等区域。

湘桥ISO9000认证公司,博慧达企业管理咨询(潮州市分公司)为您提供湘桥ISO9000认证公司,联系人:宋明熙,电话:【18762195566】、【18762195566】。广东省,潮州市潮州文化是岭南文化的重要组成部分，是中华文化的重要支脉。潮州有2000多年的建制史，潮州市域古属潮州府地，潮州是隋代经略台湾的始发地，唐代以来是海上丝绸之路的重要门户和对台的通道，新中国成立后，潮汕地域同属潮汕专区、粤东行政区、汕头专区、汕头地区、汕头市，1991年12月，汕头市域分设汕头、潮州、揭阳三个地级市。潮州是中国旅游城市、有潮州八景和潮州新八景等景点，是历史文化名城，中国瓷都，中国岭头单丛茶之乡、全国重点无公害农产品（茶叶）生产示范基地、中国食品名城、园林城市，潮州菜之乡、中国不锈钢制品之乡、中国民族民间艺术之乡，革命老区苏区、潮人祖地、海滨邹鲁、潮州文化发祥地、华侨之乡、港澳台同胞祖籍地之一。2023年，被评为三线城市。

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以下是:广东潮州湘桥ISO9000认证公司的图文介绍

湘桥ISO9000认证公司

三、iso9000:2015认证关注顾客的潜在需求
    公司在满足顾客明示要求的同时，注意通过顾客满意度调查主动把握顾客要求的变化和潜在需求，从而及时或超前变革服务的内容和方式，以此增强顾客满意度。例如，2002年初公司在主动组织“攀钢”、“包钢”新型钢轨开发会后，又积极参与策划“鞍钢”200km/h钢轨研制。为落实铁道部“提速、重载”的要求，使用提速客车轮、机车轮箍、高性能弹簧钢、机车柴油添加剂等，努力走在顾客需求变化的前面。
    满足顾客的潜在需求，既包括未来的需求、长远的需求，也包括顾客情况的变化、数量的增减、类别的变化、群体的扩展等。这就需要抓住持续改进这个顾客满意模式中关键的环节推动企业的发展和进步。持续改进不应局限于对顾客不满意的改进，还应包括产品的改进、新产品的开发、服务模式的发展、组织的优化、机制的改革等，同时不断补充、扩大顾客满意度调查的内容。
四、iso9000:2015认证关注竞争对手的顾客
    在进行顾客满意度调查时，必须考虑竞争对手综合水平对自己的影响。所以，应调查竞争对手的顾客为什么没有购买自己的产品（服务），了解他们对竞争对手的满意程度，从中发现自己的优势和不足，并针对差距和问题进行改进，以此提高市场竞争力，扩大市场份额

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社会和文化环境
    组织所处的社会结构、社会风俗和习惯、仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模和地理分布等因素的形成和变动。包括：
    a) 人口因素
    b) 社会流动性
    c) 消费心理
    d) 生活方式的变化
    e) 文化传统
    f) 价值观
    以上因素对组织制定营销、促销、开展业务、管理内部资源的战略产生影响。
    4、技术环境
    包括科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势 .对战略的影响：
    a）基本的技术进步使组织能对市场及客户进行更有效的分析。
    b）新技术的出现使社会和新兴行业对产品和服务的需求增加，使组织扩大经营范围或开辟新市场。
    c）技术进步可创造竞争优势。
    d）技术进步可；导致现有产品被淘汰，或缩短生命周期。
    e）新技术的发展可使组织更多关注环境保护、社会责任、可持续增长等

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未来，博慧达企业管理咨询(潮州市分公司)将加大科技创新力度，提高产品市场竞争实力，扩大规模，促进企业快速发展，逐渐向着精细化、集约化、国际化发展方向迈进。致力于 IATF16949认证产品综合服务生产商。创企业，树品牌，振兴民族工业为己任，竭诚欢迎海内外客商前来洽谈业务。

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a)4.1理解组织的环境（是否对组织的内外部环境进行扫描，确定了影响QMS结果的因素？）b)4.2理解利益相关方的需求和期望（确定了哪些利益相关方及其要求？）
c)4.3确定QMS范围（体系的界限？）
d)4.4确定QMS及其过程（识别和确定了哪些QMS过程？）
e)5.1领导作用及承诺（是否履行了标准5.1.1要求的承诺？如何证实5.1.2要求的顾客为关注焦点？）
f)5.2方针（是否按照5.2.1要求建立文件化的质量方针？如何按照5.2.2沟通质量方针？）
g)5.3组织的岗位、职责和权限（是否做到了岗位、职责权限的分派、沟通和理解？）
h)6.1应对风险和机遇的措施（有哪些风险和机遇，如何整合到QMS过程并实施的？）
i)6.2质量目标及其实现的策划（质量目标建立是否按照6.2.1要求？内容是否符合条款6.2.2？）
j)7.1资源（是否按照7.1.1----7.1.6提供QMS资源，能否满足需求？）
k)9.3管理评审（管理评审是否符合9.3.1---9.3.3的要求）
l)10.3持续改进（是否考虑了分析评价的结果及管理评审输出，实施持续改进？）

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