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建筑施工安全生产管理
一、企业主要负责人
企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和安全生产具有决策权的领导者，主要负责人应对企业的安全生产工作负全部责任，建立健全企业安全生产管理体系，建立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，确保安全生产投入，监督检查企业安全生产，及时消除安全生产事故隐患和实施安全生产责任。
主要负责人应与项目负责人签订安全生产责任书，确定项目安全生产评估目标、奖惩措施，以及企业为项目提供的安全管理和技术支持措施。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业应与分包企业签订安全生产协议，明确双方的安全生产责任。
主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目，评估项目负责人的安全生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责，应当责令其进行更正，并在必要时调整项目负责人，检查应记录在公司和项目安全管理文件中。
二、项目经理
项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，项目负责人应全权负责项目的安全生产管理，建立项目安全生产管理制度，明确项目管理人员的安全责任，实施安全生产管理制度，确保项目安全生产成本的有效利用。
项目负责人应当按照规定实施工程安全生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时查处施工现场安全事故的隐患，隐患的调查处理应记录在项目安全管理档案中，报告并进行现场救援。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业的负责人应定期评估分包企业的安全生产管理。
三、专职安全生产管理人员
专职安全生产管理人员是指企业从事安全生产管理工作的人员，其中包括企业安全生产管理组织的人员和从事安全生产管理工作的人员。
专职安全生产管理人员应当检查在建项目的安全生产管理，重点关注项目负责人、专职安全生产管理人员的责任，处理违规行为。在建项目，并将其记录在企业安全管理文件。
项目专职安全生产管理人员应当每天对施工现场进行安全检查，并监督高风险子项目专项安全施工计划的建设，检查中发现的安全事故隐患应当立即处理;如果不能处理，应及时报告项目负责人和企业安全生产管理机构，检查和处理应记录在项目安全管理文件中。
民航空管工程及机场弱电系统工程专业承包资质标准
35.1 一级资质标准
35.1.1 企业资产
净资产 1000 万元以上。
35.1.2 企业主要人员
（1）企业具有的民航机场工程、机电工程、通与广电工程专业一级注册建造师合计不少于 6 人，其中民航机场工程专业不少于 3 人。
（2）技术负责人具有 10 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有民航空管工程及机场弱电系统工程相关专业高级职称；工程序列中级以上职称人员不少于 30 人，其中电子、电气、通、计算机、自动控制等专业齐全。
（3）持有岗位的施工现场管理人员不少于 20人，且施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等人员齐全。
（4）经考核或培训合格的电工、焊工等中级工以上技术工人不少于 20 人。
35.1.3 企业工程业绩
近 5 年独立承担过单项合同额 1000 万元以上的民航空管工程 2 项或单项合同额 1500 万元以上的机场弱电系统工程 2 项的工程施工，工程质量合格。
35.2 二级资质标准
35.2.1 企业资产
净资产 400 万元以上。
35.2.2 企业主要人员
（1）企业具有民航机场工程、机电工程、通与广电工程专业一级注册建造师合计不少于 3 人，其中民航机场工程专业不少于 2 人。
（2）技术负责人具有 8 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有民航空管工程及机场弱电系统工程相关专业高级职称或民航机场工程专业一级注册建造师执业资格；工程序列中级以上职称人员不少于 18人，其中电子、电气、通、计算机、自动控制等专业齐全。
（3）持有岗位的施工现场管理人员不少于 12人，且施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等人员齐全。
（4）经考核或培训合格的电工、焊工等中级工以上技术工人不少于 10 人。
（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质一级标准要求的工程业绩不少于 2 项。
云浮筑建信息咨询服务有限公司坐落于天河区中山大道中2号918室，交通便利、欢迎新老客户光临来访；主营 工程师技术专业。质量保证是企业品牌建立之根本。优化产品质量是持续前进之目标。永远不忽视产品品质链中的任何环节。在企业的软硬件环境中体现出严格的质量水准，培养工作人员的认真、严谨、细致的工作习惯。以客户的z u i大满意为永恒目标。追求卓越： 追求卓越，不断创新是企业生存发展之前提。产品创新、技术创新、管理创新。坚持追求卓越的经营理念，不断开发新产品和服务，以保持公司的竞争力，满足客户不断增长的需要。诚信服务： 坚持诚实服务为立业之本。坚持诚实经营，秉承客户至上的经营理念，以客户为中心提供完善快捷的售后服务，满足客户的真正需要并和客户建立长期的、相互尊重、相互合作的关系，求真务实。
资质是衡量建筑企业实力的一个指标，因此对于建筑公司来说，资质升级是 有必要的，只有资质等级越高，企业才能承接更大的工程项目。但是在资质升级的过程中往往好多升级不成功，那么，导致升级不成功的原因都有哪些呢?
1、超出企业资质等级或借助其他公司的委托人承包建设工程项目，又或者是允许别的企业或本人以本公司的委托人承包工程项目的;
2、与施工单位或者是其他企业互相串通投标，或者是通过贿赂等不正当的手段获取中标底;
3、未获得规划许可证私自进行工程项目施工的;
4、将承揽的工程转包或违法分包的;
5、与 建设工程强制规范工程施工相违背的;
6、无故拖欠工程项目分包公司工程进度款或者是劳务公司工作人员薪资的;
7、瞒报或虚报、推迟汇报工程施工质量安全生产事故，毁坏重大事故、阻拦事故调查的;
8、依照中国法律、政策法规和标准必须持证的现场技术人员和工作人员未获得资格上岗的;
9、未依规执行工程施工质量质保责任或推迟执行质保责任的;
10、仿冒、伪造、贩卖、租赁、外借或是以其他不合法的方式出让建筑企业资质的;
11、在很大程度上发生过安全生产事故或是产生过多起安全生产事故的。
